1. 汇审仓库收、发、存数量报表。
2. 每月根据提供的各类车的初成本情况汇总整车成本、板材成本和标准件成本。
3. 每月编制各类车的计划成本与实际成本分析报告。
4. 计算出每月材料的消耗，保证成本真实准确。
5. 按日编制材料出入库表。
6. 对各部门提供的成本进行核算、控制和管理。
7. 指导检查收货和领料的管理工作。
8. 核对库管员、收货员当日材料收发情况。
9. 编制各部门材料领用报表，并计入部门成本费用。
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